5 discussions que les dirigeants viendront aborder lors de la conférence Formation ’26

Formation ’26 | Acteurs de l’innovation

Moins de perturbations. Plus de rentabilité. De meilleures décisions.

Tout le monde parle de la modernisation de l'assurance. Rares sont ceux qui parviennent à s'y retrouver sans remettre en cause ce qui fonctionne déjà.

La transformation en profondeur, l'adoption de l'IA, la pression croissante sur les coûts et l'évolution des attentes des clients se conjuguent simultanément. Le défi pour les dirigeants n'est pas de savoir s'il faut se moderniser, mais comment agir rapidement sans engendrer de risques, de fragmentation ou de freins organisationnels.

C'est là que « Formation ’26 » entre en jeu.

La formation ne consiste pas seulement à découvrir les nouveautés. Il s'agit de mettre la stratégie à l'épreuve, d'harmoniser les équipes et d'en ressortir avec une vision claire de la marche à suivre.

Voici comment les dirigeants utilisent concrètement Formation ’26.

#1 Testez votre stratégie de modernisation face à la réalité

La modernisation des systèmes centraux sans perturber les opérations reste la principale préoccupation des opérateurs — et à juste titre. Les conséquences d'un échec sont lourdes.

Lors de la conférence « Formation ’26 », les dirigeants entendent directement les témoignages d’opérateurs qui ont :

• Modernisation sans interruption de la production
• Une transformation progressive pour réduire les risques
• A évité les erreurs coûteuses que d'autres n'ont pas su éviter

Ce n’est pas de la théorie. C’est une mise en pratique concrète. Et lorsque les équipes participent ensemble, ces enseignements se traduisent par une meilleure coordination, plus de rapidité et moins de faux départs une fois de retour chez soi.

#2 Déterminer où l'IA a sa place — et où elle n'en a pas

L'IA n'est plus une option — mais son adoption aveugle comporte des risques. Lors de la conférence Formation ’26, les dirigeants se concentrent sur l'IA appliquée :

• Les domaines dans lesquels l'IA apporte aujourd'hui une valeur ajoutée mesurable
• Comment l'utiliser de manière responsable dans des environnements réglementés
• Là où l'intervention humaine reste primordiale

L'objectif n'est pas d'utiliser davantage l'IA. Il s'agit plutôt de prendre de meilleures décisions, d'accélérer la mise en œuvre et de réduire les risques.

Vous repartirez en sachant clairement ce qu’il faut privilégier dès maintenant — et ce qui peut attendre.

#3 Influencer l'orientation de l'écosystème de l'assurance

Les moments les plus marquants de « Formation » ne se déroulent pas sur scène.

Ça arrive :

• Lors de discussions en petits groupes
• Lors de discussions entre pairs, tous postes et tous opérateurs confondus
• Dans le cadre d'échanges francs sur ce qui fonctionne — et ce qui ne fonctionne pas

C'est lors de la formation que les dirigeants orientent le dialogue, et ne se contentent pas de l'écouter. Même si vous n'êtes pas présent, l'écosystème continue d'évoluer — mais sans votre contribution.

#4 Trouver les bons partenaires — sans se laisser distraire

Face à la multitude Insurtech , il est plus difficile que jamais de savoir où investir. L'Innovation Launchpad rassemble en un seul et même endroit des partenaires sélectionnés et intégrés, afin que les dirigeants puissent :

• Distinguer le fond du battage médiatique
• Découvrez comment les solutions s'articulent entre elles
• Inspirez-vous des opérateurs qui les utilisent déjà en production

La modernisation ne se fait pas du jour au lendemain. La formation aide les dirigeants à identifier la prochaine étape à franchir — ainsi que les partenaires qui permettront de la mener à bien.

#5 Partez avec un plan d'action, pas seulement des idées

Ce ne sont pas les idées qui créent de la valeur, mais leur mise en œuvre. Chaque session « Formation » est conçue pour faire le lien entre la stratégie et l’action — afin que les dirigeants en ressortent avec :

• Prochaines étapes à suivre
• Cadres pratiques
• La confiance nécessaire pour aller de l'avant

Lorsque les équipes participent ensemble, ces enseignements se transforment en une feuille de route commune, permettant ainsi de transformer cette dynamique en progrès mesurables.

Pourquoi « Formation ’26 » est différent

D’autres événements traitent de l’innovation. C’est lors de la formation que les dirigeants décident comment la mettre en œuvre.

L'année 2026 récompensera les opérateurs qui agissent avec clarté et détermination — et non ceux qui attendent.

Êtes-vous prêt à devenir un acteur de l'innovation ? Intégrez « Formation ’26 » à votre stratégie pour 2026. Inscrivez-vous dès maintenant et mobilisez votre équipe de direction autour des défis à venir.